母婴店的纸尿裤分尺码、奶粉分阶段，一样货好几个规格，库存一乱就容易卖错、压错货。七色米进销存帮母婴老板把每个规格的库存都分得清清楚楚。

问：母婴店的库存，为什么比别的店更容易乱？答：因为一样货规格太多，纸尿裤分码、奶粉分段，包装还长得像。

郑州李姐，开母婴店6年，光纸尿裤就代理了3个牌子。她跟我吐槽，说有时候客人要一包L码，伙计拿成M码，等客人回家发现不对，还得跑回来换，一来一回得罪人。说实话，这种错她自己心里也憋屈。

问：纸尿裤尺码、奶粉段数这么多，怎么才能不错？答：给每个规格单独建档，一个尺码一个码一个数。

七色米进销存里，纸尿裤不是"一包纸尿裤"，而是按牌子和尺码拆成一个个独立的货。李姐现在扫码出货，扫的是L码就是L码的库存往下减，M码不受影响。她再也不用担心拿错码，晚上对账，每个尺码卖了多少、还剩多少，一眼看得明明白白。

问：规格分清楚了，对压货、断码有改善吗？答：有，哪个码好卖、哪个码快断货、哪个码压着，数据摆在那儿。

说真的，母婴店最怕两件事：断码接不上客，压货占死钱。李姐以前进货全凭感觉，XL码压了40多包没人买，S码却常常断货。现在七色米进销存把每个尺码的销量、库存摆出来，她进货前先看一眼，上个月把压着的XL码促销清掉一批，又补足了S码，光这一项就少压了8000多块的货。

问：除了多规格，母婴货还有什么要留心的？答：保质期，纸尿裤、奶粉都有生产日期，要按效期先进先出。

其实吧，母婴货还有个隐藏的大坑，就是效期。李姐现在结合七色米进销存的批次管理，进的旧批次先出，新批次往里排。她跟我说，以前一年总有那么几包奶粉过期报废，现在基本没浪费了。多规格分清+效期排好，这两件事一起做，母婴店的库存才算真稳。