奶粉纸尿裤这类货，最怕的就是旧批次压在库底，等想起来一看，离效期就剩俩月了。七色米进销存能按生产日期把效期管得明明白白，先进先出，谁先到期谁先卖。

问：母婴货效期杂，怎么做到旧的先出？答：给每批货记上生产日期和到期日，出货时按效期排，早到期的排前头。

我以前有个客户，合肥的张姐，开母婴店快七年了。店里纸尿裤、奶粉堆了小半个仓库，角落里总压着一批快过期的奶粉。她跟我说，有一次半夜对账，翻出一箱还有20天就到期的三段奶粉，心里一沉，连夜打电话问老客户能不能捎走两罐。

问：批次多了，怎么知道哪批快过期？答：得靠系统把每批的效期列出来，快过期的排前面，一眼就能看见。

七色米进销存把临期提醒做在库存里，快到效期的货会排在显眼位置。说真的，母婴货的效期比别的货更较真。一罐奶粉680克，一个批号可能就几十箱，张姐店里光是三段奶粉就同时压着三个批号。她以前拿本子记，翻来翻去，翻错一次就是实打实的损耗。后来把批号和效期都录进七色米进销存，周六下午4点盘货，哪批先到、还剩几罐，屏幕上一排就出来了。

问：先进先出，到底能给店里省多少事？答：把"谁先到期谁先卖"变成系统自动提醒，就不用天天翻仓库、天天惦记。

张姐现在每个月盘点，过期报废的奶粉从原来一个月丢掉七八罐，降到基本不丢。其实吧，省的不光是那几罐钱，是心里那份踏实。以前张姐一到月底就发愁，怕有货在角落里悄悄过期；现在点开一看，哪个批次还剩多少天，清清楚楚。人还是那个人，货还是那些货，就是心里有底了。

母婴生意讲究细水长流，效期管理是硬功夫。七色米进销存把批次、生产日期、到期日串在一起，让"先来的先走"，不靠脑子记，不靠运气碰，稳稳当当把损耗压到最低。